6 Bước trong quy trình xây dựng dự án bất động sản

Một quy trình xây dựng khoa học, bài bản và tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn kỹ thuật là yếu tố quyết định chất lượng và hiệu quả của mọi công trình. Từ các dự án chung cư đến biệt thự cao cấp, việc triển khai quy trình xây dựng có tổ chức và phương pháp giúp tối ưu chi phí và rút ngắn thời gian thi công. Bài viết này của VictoryCons sẽ hướng dẫn chi tiết về các giai đoạn thi công, từ khâu chuẩn bị đến hoàn thiện. Đồng thời phân tích các yếu tố ảnh hưởng, tiêu chuẩn kỹ thuật cần tuân thủ và cách xử lý những thách thức thường gặp trong quá trình xây dựng.

1. Tầm quan trọng của quy trình xây dựng

Quy trình xây dựng chính là yếu tố sống còn quyết định sự thành bại của một dự án xây dựng. Một dự án không có quy trình xây dựng rõ ràng cụ thể sẽ dễ dẫn đến:

• Lãng phí nguyên vật liệu do không có kế hoạch mua sắm và sử dụng hợp lý
• Chậm tiến độ vì các công đoạn không được sắp xếp khoa học, gây chồng chéo
• Chi phí vượt dự toán do không kiểm soát được các khoản chi tiêu
• Chất lượng công trình không đảm bảo vì thiếu quy trình giám sát và nghiệm thu
• Mất an toàn lao động do không có quy trình an toàn chuẩn
• Phát sinh tranh chấp giữa các bên do trách nhiệm không rõ ràng

Ngược lại, một quy trình xây dựng được thiết lập khoa học sẽ mang lại những lợi ích thiết thực:

• Tối ưu chi phí thông qua việc lập kế hoạch và kiểm soát ngân sách chặt chẽ
• Đảm bảo tiến độ nhờ sắp xếp các công đoạn hợp lý, tránh chờ đợi
• Nâng cao chất lượng công trình qua các bước kiểm tra, giám sát nghiêm ngặt
• Đảm bảo an toàn cho người lao động với quy trình an toàn chuẩn
• Phối hợp nhịp nhàng giữa các bên nhờ phân định trách nhiệm rõ ràng

2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình xây dựng

Quy trình xây dựng chịu tác động từ nhiều yếu tố khác nhau, trong đó đáng chú ý nhất là điều kiện địa chất công trình, yêu cầu kỹ thuật đặc thù và các quy định pháp lý tại địa phương. Khí hậu và thời tiết cũng là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công và chất lượng công trình.

Ngoài ra, năng lực của đơn vị thi công, công nghệ áp dụng và nguồn vốn đầu tư cũng là những yếu tố quyết định đến việc lựa chọn và thực hiện quy trình xây dựng phù hợp. Việc đánh giá đúng các yếu tố này sẽ giúp xây dựng quy trình phù hợp với điều kiện thực tế của dự án.

3. Các Giai Đoạn Chính Trong Quy Trình Xây Dựng

Quy trình xây dựng được chia thành ba giai đoạn chính, mỗi giai đoạn đều có vai trò và tầm quan trọng riêng trong việc đảm bảo chất lượng công trình. Việc hiểu rõ và triển khai đúng từng giai đoạn sẽ góp phần tạo nên sự thành công của dự án, từ khâu chuẩn bị ban đầu, bao gồm hình thức lựa chọn nhà thầu, cho đến khi hoàn thiện và bàn giao công trình. Dưới đây là chi tiết về ba giai đoạn then chốt trong quy trình xây dựng mà mọi chủ đầu tư và đơn vị thi công cần nắm vững.

3.1. Giai đoạn chuẩn bị

Giai đoạn chuẩn bị là nền tảng quyết định sự thành công của toàn bộ dự án xây dựng. Trong giai đoạn này, các công việc cần triển khai bao gồm:

Công tác khảo sát và đánh giá

• Khảo sát địa chất công trình để xác định các thông số kỹ thuật của nền đất
• Đánh giá điều kiện thủy văn và môi trường xung quanh
• Khảo sát địa hình và cao độ mặt bằng
• Thu thập số liệu về điều kiện khí hậu, thời tiết của khu vực

Công tác thiết kế và lập dự toán

• Lập phương án thiết kế sơ bộ và thiết kế kỹ thuật
• Tính toán kết cấu và lựa chọn giải pháp kỹ thuật phù hợp
• Lập dự toán chi tiết cho từng hạng mục công trình
• Xây dựng tiến độ thi công tổng thể và chi tiết

Thủ tục pháp lý và giấy phép

• Hoàn thiện hồ sơ xin cấp phép xây dựng
• Thực hiện các thủ tục về môi trường và phòng cháy chữa cháy
• Xin phép sử dụng đất và chuyển đổi mục đích sử dụng đất
• Hoàn tất các thỏa thuận với các bên liên quan

Công tác chuẩn bị mặt bằng

• San lấp và cải tạo mặt bằng theo cao độ thiết kế
• Định vị tim móng và ranh giới công trình
• Bố trí lán trại, kho bãi và đường tạm phục vụ thi công
• Lắp đặt hệ thống cấp điện, nước tạm thời

Lựa chọn nhà thầu và chuẩn bị nhân lực

• Tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu thi công
• Lựa chọn đơn vị tư vấn giám sát
• Lập kế hoạch huy động nhân lực và thiết bị
• Xây dựng quy trình phối hợp giữa các bên

3.2. Giai đoạn thi công

Giai đoạn thi công là quá trình then chốt, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình kỹ thuật. Các công việc chính bao gồm:

Công tác móng và nền

• Đào đất móng theo cao độ thiết kế
• Xử lý nền móng bằng các giải pháp kỹ thuật phù hợp
• Thi công cốt thép, ván khuôn và đổ bê tông móng
• Xây dựng hệ thống thoát nước ngầm và xử lý chống thấm

Thi công phần thân

• Lắp dựng cốt thép, ván khuôn cột, dầm, sàn
• Đổ bê tông các cấu kiện theo đúng trình tự
• Xây tường bao che và tường ngăn
• Lắp đặt hệ thống kỹ thuật âm tường

Công tác kỹ thuật và hệ thống

• Lắp đặt hệ thống điện trong công trình
• Thi công hệ thống cấp, thoát nước
• Lắp đặt hệ thống điều hòa và thông gió
• Thi công hệ thống phòng cháy chữa cháy

Kiểm soát chất lượng

• Kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào
• Giám sát quy trình thi công các hạng mục
• Thực hiện các thí nghiệm kiểm tra chất lượng
• Lập hồ sơ nghiệm thu từng công đoạn

3.3. Giai đoạn hoàn thiện

Giai đoạn hoàn thiện đòi hỏi sự tỉ mỉ và chất lượng cao để đảm bảo tính thẩm mỹ cũng như công năng của công trình. Các công việc bao gồm:

Hoàn thiện bề mặt

• Trát tường trong và ngoài nhà
• Láng nền và ốp lát các loại
• Sơn bả hoàn thiện các bề mặt
• Lắp đặt trần và các chi tiết trang trí

Lắp đặt thiết bị

• Lắp đặt các thiết bị vệ sinh
• Hoàn thiện hệ thống điện và chiếu sáng
• Lắp đặt cửa đi, cửa sổ và phụ kiện
• Lắp đặt các thiết bị điều hòa và thông gió

Hoàn thiện ngoại thất

• Thi công sân vườn và cảnh quan
• Hoàn thiện mặt tiền công trình
• Lắp đặt hệ thống chiếu sáng ngoài nhà
• Thi công đường nội bộ và bãi đỗ xe

Công tác nghiệm thu

• Kiểm tra và nghiệm thu từng hạng mục
• Thực hiện các thử nghiệm vận hành hệ thống
• Lập hồ sơ hoàn công và tài liệu hướng dẫn sử dụng
• Bàn giao công trình và hoàn tất các thủ tục pháp lý

4. Các tiêu chuẩn cần tuân thủ trong quá trình xây dựng

Trong lĩnh vực xây dựng, việc tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định pháp lý là yếu tố then chốt đảm bảo tính pháp lý và chất lượng của công trình.

4.1. Các quy định pháp lý liên quan đến xây dựng

Mọi hoạt động xây dựng đều phải tuân thủ các quy định của Luật Xây dựng và các văn bản hướng dẫn thi hành. Việc xin phép xây dựng, tuân thủ quy hoạch và đảm bảo an toàn môi trường là những yêu cầu bắt buộc trong quy trình xây dựng.

4.2. Tiêu chuẩn an toàn lao động trong xây dựng

An toàn lao động là yếu tố được đặt lên hàng đầu trong quy trình xây dựng. Các biện pháp đảm bảo an toàn như trang bị bảo hộ lao động, lắp đặt hệ thống bảo hiểm và đào tạo an toàn lao động cần được thực hiện nghiêm túc.

>>>> THAM KHẢO: Nhà thầu xây nhà trọn gói với hơn 14 năm kinh nghiệm

5. Quản Lý Quy Trình Xây Dựng

Quản lý quy trình xây dựng là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của dự án. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại kết hợp với công nghệ tiên tiến không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn nâng cao hiệu quả và chất lượng công trình. Dưới đây là các phương pháp và công cụ quản lý hiệu quả trong xây dựng.

5.1. Các phương pháp quản lý hiệu quả trong xây dựng

Áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Construction và BIM (Building Information Modeling) giúp tối ưu hóa quy trình xây dựng. Việc theo dõi và đánh giá tiến độ thường xuyên giúp phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh.

5.2. Công nghệ hỗ trợ trong quản lý dự án xây dựng

Các phần mềm quản lý dự án xây dựng hiện đại giúp theo dõi tiến độ, quản lý nguồn lực và kiểm soát chi phí hiệu quả. Công nghệ 3D scanning và drone mapping cũng đang được ứng dụng rộng rãi trong công tác giám sát thi công.

6. Những Thách Thức Trong Quy Trình Xây Dựng

Trong quá trình xây dựng, các dự án thường phải đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro khác nhau. Việc nhận diện sớm và có biện pháp ứng phó phù hợp với các thách thức này là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của dự án. Dưới đây là những thách thức phổ biến và cách thức xử lý hiệu quả.

6.1. Những rủi ro thường gặp trong quá trình xây dựng

Các rủi ro về thiên tai, thay đổi giá cả vật liệu và thiếu hụt nhân công là những thách thức thường gặp. Việc xây dựng kế hoạch dự phòng và quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến dự án.

6.2. Cách thức xử lý các vấn đề phát sinh

Khi gặp vấn đề phát sinh, việc phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp khắc phục cần được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan là yếu tố quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề phát sinh.

7. Nên chọn nhà thầu xây dựng nào?

Quy trình xây dựng là một chuỗi các công đoạn phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bên liên quan. Từ giai đoạn chuẩn bị mặt bằng, thiết kế, thi công phần thô đến hoàn thiện nội thất, mỗi bước đều cần được thực hiện cẩn thận để đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình. Việc lựa chọn một nhà thầu thi công xây dựng uy tín là yếu tố then chốt giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo thành công cho dự án.

Trên thị trường hiện nay, có nhiều nhà thầu xây dựng với quy mô và năng lực khác nhau. Tuy nhiên, để đảm bảo chất lượng và hiệu quả cho dự án, việc lựa chọn một đơn vị có kinh nghiệm và uy tín là điều cần thiết. VictoryCons là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực phát triển dự án, tổng thầu xây dựng và tổng thầu cơ điện (MEP) tại Việt Nam. Với hơn 14 năm kinh nghiệm, VictoryCons đã tham gia và hoàn thành nhiều dự án tầm cỡ như Khu đô thị Regal Group, Gem SkyWorld, Khu dân cư Gold Hill, Phước Lý, Chung cư Eco Xuân, Opal Boulevard, Opal Garden, thể hiện năng lực và sự chuyên nghiệp trong từng công trình.

Quy trình xây dựng là một hệ thống phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bên liên quan. Việc hiểu rõ và tuân thủ quy trình sẽ giúp đảm bảo chất lượng công trình, tiết kiệm chi phí và đảm bảo tiến độ thi công. Với sự phát triển của công nghệ và các phương pháp quản lý hiện đại, quy trình xây dựng ngày càng được tối ưu hóa, góp phần nâng cao hiệu quả trong ngành xây dựng.

>>>> XEM NGAY: 10 Kinh nghiệm chọn nhà thầu xây dựng năm 2025

Tổng giám đốc - Dương Minh Trí

Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản lý và triển khai các dự án xây dựng quy mô lớn, ông đã từng đảm nhận nhiều vị trí lãnh đạo chủ chốt như Trưởng Ban Quản lý Dự án, Giám đốc Điều hành, và Phó Tổng Giám đốc Phát triển Dự án tại Tập đoàn Đất Xanh. Kể từ khi gia nhập VictoryCons, Ông đã có những đóng góp xuất sắc và mang tính chiến lược để giúp công ty đạt được nhiều thành tựu vượt bậc.