Tổng thầu EPC là gì? Ưu và nhược điểm của hợp đồng EPC

EPC là gì? Đây là mô hình hợp đồng quan trọng trong ngành xây dựng, bao gồm các giai đoạn thiết kế, mua sắm và thi công. Bài viết này của VictoryCons sẽ giải thích về EPC, tổng thầu EPC, hợp đồng EPC và các ưu nhược điểm của mô hình này. Tìm hiểu thêm về những yếu tố cần lưu ý khi áp dụng hợp đồng EPC. Tham khảo ngay bài viết chi tiết của VictoryCons để hiểu rõ hơn!

>>>> XEM NGAY: Nhà thầu xây dựng là gì? Vai trò và trách nhiệm của nhà thầu xây dựng

EPC là gì?

EPC là viết tắt của “Engineering, Procurement, and Construction”, là một mô hình hợp đồng tổng thầu phổ biến trong ngành xây dựng và công nghiệp, nơi tổng thầu EPC nhận trách nhiệm quản lý dự án, từ thiết kế cho đến thi công và mua sắm vật tư. Điều này giúp chủ đầu tư giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chi phí thi công, đồng thời đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Hợp đồng EPC giúp việc quản lý dự án trở nên đơn giản hơn vì mọi công đoạn được kiểm soát bởi một nhà thầu duy nhất, qua đó giảm thiểu sự phức tạp khi giám sát nhiều bên.

Tổng thầu EPC là gì?

Tổng thầu EPC là một công ty hoặc tổ chức có năng lực để thực hiện toàn bộ quản lý dự án, bao gồm việc lựa chọn nhà thầu phụ, quản lý tài chính, và kiểm soát tiến độ công trình. Tổng thầu xây dựng EPC chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng và mua sắm vật tư, đảm bảo tiến độ thi công và chất lượng công trình theo hợp đồng đã ký kết. Chế độ chủ động của tổng thầu EPC giúp giảm thiểu rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.

Hợp đồng EPC là gì?

Hợp đồng EPC là thỏa thuận giữa chủ đầu tư và nhà thầu, trong đó nhà thầu chịu trách nhiệm về tất cả các công đoạn của dự án, từ thiết kế, mua sắm vật tư, đến thi công công trình. Hợp đồng này giúp tối ưu hóa chi phí và giảm thiểu rủi ro cho chủ đầu tư, đồng thời giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Hợp đồng EPC còn mang lại sự linh hoạt và tiết kiệm thời gian cho chủ đầu tư khi giảm thiểu sự cần thiết phải quản lý nhiều hợp đồng khác nhau.

Ưu điểm của hợp đồng EPC

Hợp đồng EPC mang lại nhiều lợi ích cho cả chủ đầu tư và nhà thầu. Dưới đây là một số ưu điểm của hợp đồng EPC:

• Tối ưu hóa chi phí và thời gian: Hợp đồng EPC giúp chủ đầu tư và nhà thầu làm việc hiệu quả hơn trong việc kiểm soát chi phí và tiến độ, qua đó giảm thiểu các chi phí phát sinh và hoàn thành dự án đúng hạn.
• Giảm thiểu rủi ro: Với mô hình này, nhà thầu tổng thể chịu trách nhiệm về toàn bộ quá trình từ thiết kế đến thi công, giúp giảm thiểu rủi ro cho chủ đầu tư, đặc biệt là về chất lượng và tiến độ.
• Quản lý dễ dàng: Chủ đầu tư chỉ cần làm việc với một nhà thầu duy nhất, giúp đơn giản hóa quá trình giám sát và quản lý dự án mà không phải theo dõi nhiều nhà thầu khác nhau.
• Sự chủ động cao của nhà thầu: Nhà thầu EPC có quyền chủ động lựa chọn phương án thi công và các nguồn cung cấp vật tư, giúp tối ưu hóa quy trình thi công và giảm thiểu thời gian gián đoạn.
• Tính toàn diện và đồng bộ: Tất cả các công đoạn của dự án, từ thiết kế, mua sắm, đến thi công, đều được nhà thầu EPC đảm nhận, giúp đảm bảo sự đồng bộ và nhất quán trong toàn bộ quá trình thực hiện.
• Giảm thiểu sự can thiệp của chủ đầu tư: Chủ đầu tư có thể yên tâm giao toàn bộ trách nhiệm cho nhà thầu, từ đó giảm bớt gánh nặng quản lý trong suốt quá trình thực hiện dự án.
• Tăng cường khả năng hợp tác: Hợp đồng EPC khuyến khích sự hợp tác chặt chẽ giữa chủ đầu tư và nhà thầu, giúp đạt được các mục tiêu kỹ thuật và chất lượng công trình hiệu quả hơn.
• Cam kết chất lượng và tiến độ: Nhà thầu EPC cam kết hoàn thành công trình đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách đã thỏa thuận và đảm bảo chất lượng công trình theo tiêu chuẩn đã ký kết.

Hạn chế của hợp đồng EPC

Tuy hợp đồng EPC mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại một số hạn chế. Một trong những nhược điểm lớn nhất là sự phụ thuộc vào năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu. Nếu nhà thầu không có đủ năng lực hoặc không quản lý tốt các yếu tố trong dự án, có thể dẫn đến rủi ro về chất lượng, tiến độ, hoặc chi phí vượt mức.

Ngoài ra, việc áp dụng hợp đồng EPC có thể gặp khó khăn nếu chủ đầu tư không có khả năng kiểm soát và giám sát dự án một cách hiệu quả. Trong những trường hợp này, các vấn đề như sai sót trong quá trình thi công, lựa chọn vật tư không phù hợp, hoặc không đáp ứng đủ tiêu chuẩn có thể phát sinh, gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình cuối cùng.

Những quy định về tổng thầu EPC

Theo Điều 15 của Thông tư 30/2016/TT-BXD, tổng thầu EPC có trách nhiệm quản lý toàn bộ dự án, bao gồm các nghĩa vụ sau đây:

• Quản lý phạm vi công việc: Tổng thầu EPC phải đảm bảo thực hiện công việc theo đúng mục tiêu dự án và các hạng mục đã được quy định trong hợp đồng. Đồng thời, cần kiểm tra tính chính xác, đầy đủ và sự phù hợp của các tài liệu khảo sát, thiết kế và tài liệu kỹ thuật.
• Kiểm soát tiến độ: Tổng thầu phải theo dõi và kiểm soát tiến độ thực hiện công việc, đảm bảo tuân thủ đúng tiến độ chung của dự án và các cam kết trong hợp đồng EPC đã ký kết.
• Quản lý thi công: Tổng thầu EPC phải kiểm soát toàn bộ các phương tiện và biện pháp thi công trên công trường, đảm bảo các phương thức thi công được thực hiện một cách hiệu quả và an toàn.
• Bổ sung hoặc thay thế nhà thầu phụ: Khi cần thiết, tổng thầu có quyền bổ sung hoặc thay thế các nhà thầu phụ để đảm bảo chất lượng, tiến độ và chi phí của dự án, với sự chấp thuận của chủ đầu tư.
• Quản lý chi phí: Tổng thầu có trách nhiệm quản lý chi phí liên quan đến việc thực hiện công việc theo hợp đồng, đồng thời kiểm soát, thanh toán và điều chỉnh giá hợp đồng theo các thỏa thuận đã ký kết và các quy định pháp lý liên quan.
• Điều hành và điều phối công trường: Tổng thầu EPC phải tổ chức và điều hành toàn bộ hoạt động trong và ngoài công trường để đảm bảo việc thực hiện hợp đồng diễn ra an toàn và hiệu quả. Điều này bao gồm việc điều phối các nhà thầu phụ, tối ưu việc sử dụng các công trình phụ trợ, và bảo vệ an toàn trật tự công trường.
• Phối hợp đào tạo: Tổng thầu EPC cũng cần chủ động phối hợp với chủ đầu tư trong việc tổ chức đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân, đảm bảo họ có đủ kỹ năng và kiến thức để vận hành và sử dụng công trình đúng cách sau khi hoàn thành.

Điều kiện để tiếp cận với hình thức Hợp đồng EPC

Để áp dụng hợp đồng EPC, các dự án hoặc gói thầu cần đáp ứng các điều kiện sau:

• Xác định phạm vi công việc rõ ràng: Phạm vi công việc phải chi tiết để phân chia trách nhiệm giữa chủ đầu tư và nhà thầu. Các công việc khó phân định rõ cần sự thống nhất giữa hai bên.
• Chuẩn bị hồ sơ mời thầu: Hồ sơ mời thầu phải làm rõ các yêu cầu cụ thể của chủ đầu tư, bao gồm công suất, công năng sử dụng, và yêu cầu về thời gian, vốn.
• Chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm: Dự án cần yêu cầu nhà thầu có kinh nghiệm và khả năng chuyển giao công nghệ phù hợp.
• Điều kiện không phù hợp: Hợp đồng EPC không thích hợp nếu chủ đầu tư không có thời gian nghiên cứu kỹ yêu cầu, dự án có khối lượng công tác ngầm lớn mà không thể khảo sát, hoặc chủ đầu tư muốn kiểm soát chi tiết quá trình thi công.

Tóm lại, EPC là một mô hình hợp đồng quan trọng, giúp tối ưu hóa quá trình triển khai dự án từ thiết kế đến thi công. Dù mang lại nhiều lợi ích như giảm thiểu rủi ro và tối ưu chi phí, hợp đồng EPC cũng tồn tại những thách thức cần được lưu ý, đặc biệt là trong việc lựa chọn tổng thầu và quản lý tiến độ. Hiểu rõ các ưu nhược điểm và quy định liên quan sẽ giúp chủ đầu tư và nhà thầu triển khai dự án hiệu quả hơn. Liên hệ ngay với VictoryCons để nhận tư vấn cụ thể và hỗ trợ triển khai dự án thành công!

>>>> TÌM HIỂU THÊM: Đấu Thầu là gì? 9 Hình Thức lựa chọn nhà thầu mới nhất 2025

Tổng giám đốc - Dương Minh Trí

Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản lý và triển khai các dự án xây dựng quy mô lớn, ông đã từng đảm nhận nhiều vị trí lãnh đạo chủ chốt như Trưởng Ban Quản lý Dự án, Giám đốc Điều hành, và Phó Tổng Giám đốc Phát triển Dự án tại Tập đoàn Đất Xanh. Kể từ khi gia nhập VictoryCons, Ông đã có những đóng góp xuất sắc và mang tính chiến lược để giúp công ty đạt được nhiều thành tựu vượt bậc.