5 tư duy sai lầm trong phát triển dự án mà các chủ đầu tư cần tránh

1. 5 tư duy sai lầm trong Phát triển dự án

Trong quy trình phát triển dự án bất động sản, một vài tư duy sai lầm khiến dự án phát triển không hiệu quả có thể kể đến như không nghiên cứu thị trường kĩ lưỡng, pháp lý không rõ ràng, chi phí và tổ chức bộ máy,…

1.1. Về Sản phẩm

Sai lầm thường gặp là khi chủ đầu tư sở hữu một mảnh đất đủ điều kiện và quyết định triển khai dự án theo ý chí chủ quan, mà không tiến hành nghiên cứu thị trường hay định vị phân khúc sản phẩm.

=> Tư duy đúng: Tiến hành nghiên cứu thị trường một cách kỹ lưỡng, đánh giá các sản phẩm lân cận, xác định rõ phân khúc sản phẩm, giá bán và thời điểm kinh doanh hợp lý.

1.2.  Về Pháp lý

Quan niệm rằng chỉ cần có Giấy phép xây dựng (GPXD) là xem như hoàn tất pháp lý dự án là một sai lầm lớn.

=> Tư duy đúng:

• Hoàn thành mọi nghĩa vụ tài chính và các cam kết với địa phương trong quá trình đầu tư.
• Đảm bảo công trình được cơ quan chức năng nghiệm thu, đưa vào sử dụng và hoàn tất toàn bộ trách nhiệm của chủ đầu tư.

1.3. Trách nhiệm của chủ đầu tư

Quan niệm cho rằng bàn giao nhà và cấp sổ hồng là hoàn tất trách nhiệm là thiếu sót.

=> Trách nhiệm đúng:

• Với khách hàng: Bàn giao nhà đạt chuẩn, cấp sổ hồng đúng hạn, và thực hiện bảo hành sản phẩm.
• Với cộng đồng cư dân: Hỗ trợ thành lập Ban Quản trị chung cư, bàn giao tài sản, quyền quản lý vận hành, phí bảo trì, và hoàn tất trách nhiệm bảo hành công trình.
• Với cơ quan nhà nước: Bàn giao hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội (nếu có), và hoàn tất nghĩa vụ tài chính.

1.4. Giá trị và chi phí

Chú trọng quá mức vào việc giảm chi phí, dẫn đến thiếu đồng bộ trong việc kiến tạo giá trị cho khách hàng tương lai.

=> Tư duy đúng:

• Tăng cường giá trị cho dự án, giúp tăng giá bán sản phẩm, không chỉ bù đắp chi phí mà còn gia tăng lợi nhuận.
• Đánh giá tại sao các dự án cùng vị trí có thể đạt hiệu quả kinh doanh khác nhau, từ đó rút ra kinh nghiệm.

1.5. Tổ chức bộ máy quản lý

Tổ chức bộ máy quản lý sơ sài hoặc chỉ dựa vào các đơn vị dịch vụ rời rạc, thiếu tính đồng bộ.

=> Tư duy đúng:

• Xây dựng bộ máy quản lý chuyên nghiệp, bao gồm đầy đủ các phòng ban.
• Hoặc thuê đơn vị phát triển dự án chuyên nghiệp để quản lý rủi ro và tăng giá trị cho dự án.

2. Nhà Phát triển dự án toàn diện VictoryCons

VictoryCons là đối tác đáng tin cậy hàng đầu trong lĩnh vực phát triển dự án, tổng thầu xây dựng và cơ điện tại Việt Nam. Với bề dày hơn 14 năm kinh nghiệm, VictoryCons đồng hành cùng các chủ đầu tư từ nghiên cứu thị trường, định vị sản phẩm đến quản lý dự án chuyên nghiệp, đảm bảo tối ưu hóa giá trị và quản lý rủi ro hiệu quả. Liên hệ ngay với VictoryCons để được tư vấn phát triển dự án toàn diện và chi tiết nhất.

Chúng tôi đã đảm nhận thành công các dự án tiêu biểu như Lux City Cẩm Phả, Eco Xuân Lái Thiêu, St Moritz…, khẳng định năng lực vượt trội trong phát triển dự án. VictoryCons luôn nỗ lực kiến tạo những công trình chất lượng, gia tăng giá trị bền vững cho chủ đầu tư và cộng đồng.

>>>> Xem ngay thông tin chi tiết của các dự án nổi bật tại đây

Phát triển dự án bất động sản là lĩnh vực đầy tiềm năng nhưng cũng không ít thách thức. Việc nhận diện và tránh các tư duy sai lầm không chỉ giúp các chủ đầu tư hạn chế rủi ro mà còn mở ra cơ hội tối ưu hóa giá trị dự án. Với một chiến lược đúng đắn và toàn diện, các chủ đầu tư có thể tạo nên thành công cho nhiều dự án và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự uy tín và vị thế của mình trên thị trường.

Inforgraphic: